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新宝5登录水电集团开展2018年权属企业 负责人绩效实地考核工作

新宝5娱乐官网登录: 日期:2019年8月9日 16:20

新宝5登录水电集团开展2018年权属企业

负责人绩效实地考核工作

 

 

 

 

 

 

 

7月22日至8月1日,由集团党委委员、董事、副总经理王开顺带队,集团相关部门负责人及工作人员组成绩效考核组,

深入6户权属企业,开展2018年绩效指标实地考核工作。

各权属企业负责人对2018年经济指标完成情况、2019年初以来各项工作开展情况、2019年下半年的工作安排进行了全面汇报。

 

 

王开顺对各权属企业取得的成绩给予充分肯定,对绩效考核工作提出了要求,并针对各权属企业存在的优势、劣势及发展形势,提出了指导性意见。

王开顺要求,考核组成员要本着公平公正的原则,以考核办法和评分标准为依据,对2018年各权属企业各项指标完成情况进行客观打分评价。

王开顺表示,今年的绩效考核时间比以往提前,旨在突出绩效考核时效性,强化绩效考核激励作用,达到激励鼓舞效果,明年拟于春节后,即着手开展绩效考核工作。

王开顺要求,要进一步修订完善考核办法,取消薪酬上限的规定。各权属企业也要开展全面的绩效考核工作,对分公司、项目部进行绩效考核,充分调动基层单位工作积极性,确保收入合法合规、业绩公开透明。同时要对后方科室进行绩效考核,或在管理办法中制定相关条款,使奖金分配有依据,并在奖金分配上向一线施工人员倾斜。

王开顺指出,市场开发是企业的生命线,是企业发展的永恒话题,也是企业发展的核心工作之一。要在开拓市场上下功夫,培养闯市场的理念,建立闯市场及开发市场体系,巩固加强省内市场、积极谋划省外市场,拓展发展空间。要逐步形成市场开发人才的培养培育机制,加强人才梯队建设对于落实活源多的人,给予职位晋升和薪资鼓励,充分调动干部职工积极性,进一步挖掘企业发展潜能。在确保完成全年各项任务指标的同时,要注意防范规避各种风险的发生。

王开顺强调,要在树立品牌上下功夫。品牌是企业的无形资产,也是企业在市场竞争中生存之本。要以“品牌创效”促进企业高质量发展,提升企业综合竞争实力。在品牌创建上,要重点谋划、精心布局,着重在工程质量(包括内在质量和外观质量)、安全生产、施工进度、文明工地、奖项获得等方面,向先进企业、先进工地对标对表,找差距、补短板,通过系列举措,扬长避短、扬长补短、扬长克短,不断丰富大型项目的管理经验,努力培养高精尖工匠型人才。

王开顺指出,要做好各类人员的储备,为企业长足发展积累后劲。各权属企业要充分认识发展不均衡、所处地域不同等内外因素,根据各自不同的特点,统筹谋划,提前规划好各类人员的储备工作。

此次考核对权属企业基本运营、引领发展、管理控制、专项激励及约束条款等五个方面共45项指标进行了考核打分。在各权属企业的大力配合下,全体考核人员在保证考核工作质量的前提下,加班加点、紧张有序、高效率的完成了各项考核工作,现已进入后期汇总、统计、测算、总评价阶段。(作者:集团战略绩效部  李德香)

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